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惠州保安公司成立于2006年初，公司押運(yùn)服務(wù)工作自2007年7月20日正式運(yùn)行以來(lái)，明確“促穩(wěn)定、保安全、求發(fā)展、創(chuàng)品牌”工作思路，多措并舉加快發(fā)展步伐。截至2014年7月，公司已建立了11個(gè)大隊(duì)，有員工1667人，配備專業(yè)運(yùn)鈔車300輛、防暴槍186支，與全市多家金融機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司被授予惠州市“四星級(jí)治安安全單位”、“先進(jìn)保安服務(wù)公司”、“青年文明號(hào)”，獲惠州保安公司“崗位比武第一名”、“專項(xiàng)工作特別獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，走出了一條具有惠州特色的武裝押運(yùn)發(fā)展路子。

公司以“工作規(guī)范是基礎(chǔ)，兩個(gè)效率是核心，隊(duì)伍管理是保障，安全運(yùn)行是生命線”為工作主線，以“精細(xì)化、制度化、規(guī)范化”為管理方針，以隊(duì)伍管理和安全管控為重點(diǎn)，努力建立健全“十項(xiàng)工作機(jī)制”，完善企業(yè)管理。

黨團(tuán)工會(huì)管理機(jī)制

公司自2009年相繼成立黨、團(tuán)、工會(huì)組織以來(lái)，就明確“抓黨建帶隊(duì)伍、抓隊(duì)伍促發(fā)展”的管理思路。一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，于各大隊(duì)及公司科室成立了11個(gè)黨支部，在明確各支部黨建工作責(zé)任人的基礎(chǔ)上，賦予各支部自我管理、自我教育和自我服務(wù)等多方面職能，基本實(shí)現(xiàn)“公司有黨委、大隊(duì)有支部、車組有黨員”目標(biāo)。二是落實(shí)思想政治工作，堅(jiān)持將押運(yùn)隊(duì)伍的教育管理與黨建工作的開(kāi)展落實(shí)結(jié)合起來(lái)，把經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性思想工作貫穿始終，定期分析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，廣泛開(kāi)展談心談話，夯實(shí)押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)管理核心基礎(chǔ)，不斷提升公司建設(shè)發(fā)展的軟實(shí)力。三是培養(yǎng)入黨苗子，實(shí)行入黨積極分子承諾制度，要求每位入黨積極分子立足本職工作崗位，積極踐行思想理論知識(shí)，自覺(jué)遵守政治紀(jì)律法規(guī)，主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用，嚴(yán)格把控黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)。2014年3月份，省公安廳領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司黨建工作進(jìn)行調(diào)研時(shí)，對(duì)公司黨建工作和隊(duì)伍管理緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的工作情況作出了“思路很清晰、口號(hào)很振奮、制度很完善、效果很明顯”的評(píng)價(jià)。

教育培訓(xùn)工作機(jī)制

公司以“首招必訓(xùn)、重崗特訓(xùn)、在職輪訓(xùn)”為教育培訓(xùn)原則，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行不同形式的教育培訓(xùn)。一是規(guī)范崗前培訓(xùn)。對(duì)于新招錄的隊(duì)員，公司專門(mén)開(kāi)設(shè)崗前培訓(xùn)班，使其掌握押運(yùn)業(yè)務(wù)基本要求和操作技能，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。二是參加集中培訓(xùn)。對(duì)于骨干隊(duì)員，公司安排其參加省公司組織的保安押運(yùn)培訓(xùn)班，全面提升他們的押運(yùn)知識(shí)技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。三是組織槍支培訓(xùn)。根據(jù)省公司關(guān)于“全省金融守押統(tǒng)一實(shí)行攜槍守押”的工作要求，公司組織專業(yè)教員對(duì)骨干隊(duì)員進(jìn)行97式防暴槍基本性能及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)彈射擊考核，并報(bào)經(jīng)省公安廳核發(fā)持槍證件。四是邀請(qǐng)專家授課。結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，聯(lián)系交警支隊(duì)、銀行保衛(wèi)處、汽車修理廠、人民武裝部等有關(guān)單位，分別對(duì)駕駛員、大隊(duì)管理人員、押運(yùn)員等崗位員工進(jìn)行以車輛維修、隊(duì)伍管理等針對(duì)性輔導(dǎo)，取得了一定成效。

隊(duì)伍日常管理機(jī)制

公司推行大隊(duì)、中隊(duì)、車組“按級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、崗位能力練兵、安全風(fēng)險(xiǎn)教育等各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格員工招錄規(guī)范。按照省公安廳《保安押運(yùn)人員招錄管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，對(duì)應(yīng)聘人員按面試、政審、體檢、體能和筆試等程序進(jìn)行招錄操作，重點(diǎn)突出政審環(huán)節(jié)，并為每位應(yīng)聘人員逐個(gè)留取指紋、掌紋記錄，在全省保安系統(tǒng)中分別建立記載個(gè)人、家庭和社會(huì)關(guān)系等內(nèi)容的個(gè)人檔案。二是開(kāi)展專題教育活動(dòng)。相繼開(kāi)展了“我是一名押運(yùn)員”、“如何做一名稱職的駕駛員”等主題大討論，交通安全整治月，學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，紀(jì)律作風(fēng)教育，業(yè)務(wù)員規(guī)范操作，安邦文化主題教育等各項(xiàng)專題教育活動(dòng)。營(yíng)造押運(yùn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上、純潔穩(wěn)定的工作氛圍。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。緊扣“風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范”主題，組織各大隊(duì)采取“管理人員講學(xué)、普通隊(duì)員自學(xué)、全體隊(duì)員評(píng)學(xué)”的方式，因地制宜地開(kāi)展各類押運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)了整支押運(yùn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提高。四是開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。結(jié)合押運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)際和工作勤務(wù)特點(diǎn)，組織各大隊(duì)分別開(kāi)展駕駛員裝卸輪胎比賽、押運(yùn)勤務(wù)崗位練兵、車輛檢修技能比武、押運(yùn)操作規(guī)范考核、員工軍體技能輪訓(xùn)等崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高全體押運(yùn)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

公司以“造就一支政治可靠、管理有素、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范高效的管理隊(duì)伍”為指導(dǎo)，一是規(guī)范押運(yùn)車長(zhǎng)選拔程序。明確車長(zhǎng)崗位人員須具備一年以上押運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)大隊(duì)兩個(gè)月代理考察后，上報(bào)辦公室進(jìn)行匯總審核，并由押運(yùn)部對(duì)其崗位技能進(jìn)行評(píng)估，最后予以綜合評(píng)定。二是優(yōu)化中層管理隊(duì)伍體系建設(shè)。實(shí)行差額競(jìng)聘，將具備一定押運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的隊(duì)員推薦到合適的工作崗位代理管理職責(zé)，并定期對(duì)代理期滿和任職期間的基層管理人員進(jìn)行人事考察，將競(jìng)爭(zhēng)考核聘用機(jī)制落到實(shí)處。三是抓好大隊(duì)管理班子建設(shè)。從押運(yùn)工作實(shí)際需要出發(fā)，組織大隊(duì)主管負(fù)責(zé)人員赴臺(tái)州、重慶、常熟、昆明、紹興、西安等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)大隊(duì)管理干部快速成長(zhǎng)。

獎(jiǎng)懲考核目標(biāo)機(jī)制

根據(jù)公司每年下發(fā)的《市級(jí)安邦護(hù)衛(wèi)公司考核辦法》內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)考核工作。一是每年下發(fā)《關(guān)于對(duì)省公司年度工作考核指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解的通知》，將具體工作細(xì)化為安全指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、隊(duì)伍管理指標(biāo)和信息報(bào)送指標(biāo)等五個(gè)項(xiàng)目，分別明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)得以有效落實(shí)。二是推行《押運(yùn)（管理）大隊(duì)工作考核辦法》。按照押運(yùn)業(yè)務(wù)和隊(duì)伍管理實(shí)際，明確記分項(xiàng)目、否決項(xiàng)目、加分項(xiàng)目等三項(xiàng)內(nèi)容，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各押運(yùn)（管理）大隊(duì)的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。三是建立信息報(bào)送通報(bào)考核制度，制定了此項(xiàng)工作的必報(bào)內(nèi)容、選報(bào)內(nèi)容和考核方法，將其作為加強(qiáng)大隊(duì)、分公司、總公司、市公安局及其他單位之間聯(lián)系的窗口性工作。

關(guān)愛(ài)員工工作機(jī)制

公司在建設(shè)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持把“關(guān)心員工、激發(fā)干勁、豐富生活”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，最大限度地維護(hù)員工合法利益，保障押運(yùn)隊(duì)伍的穩(wěn)定率，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。一是不斷提高薪酬待遇。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，為全體員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金等福利保障，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)實(shí)際情況，不斷提高全體員工的工資待遇，有效控制員工流失率。二是豐富工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容。以組織開(kāi)展各類走訪慰問(wèn)、文體活動(dòng)為載體，進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)員工的職能，在相繼開(kāi)展“心系員工情、溫暖進(jìn)家庭”送溫暖、“優(yōu)秀員工療養(yǎng)”等各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，還組織員工進(jìn)行體檢，并積極落實(shí)“夏天送清涼、冬天送溫暖”季節(jié)性后勤保障工作，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)定。為激發(fā)全體員工立足本職、遵章守紀(jì)、積極進(jìn)取的工作熱情，營(yíng)造以人為本、拴心留人的良好工作氛圍，對(duì)在公司工作5年以上、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勝任本職崗位的員工，按工作年限和崗位職務(wù)不同，每月發(fā)放220元至500元不等的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。四是探索校企合作辦學(xué)。本著“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精誠(chéng)合作、互利雙贏”原則，與惠州市甬江職業(yè)高級(jí)中學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦“安邦護(hù)衛(wèi)班”，采用專門(mén)教學(xué)課程，實(shí)施訂單式教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)“用得上、留得住、可發(fā)展”的高素質(zhì)專業(yè)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定良好的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制

公司以“流動(dòng)紅旗駕駛員”、“青年文明號(hào)”等為載體，將各大隊(duì)在押運(yùn)工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡納入大隊(duì)工作考核內(nèi)容，培養(yǎng)押運(yùn)隊(duì)伍優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。一是評(píng)選各項(xiàng)工作先進(jìn)，引導(dǎo)押運(yùn)隊(duì)員養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。二是見(jiàn)義勇為、拾金不昧、助人為樂(lè)等好人好事屢見(jiàn)不鮮，收到服務(wù)單位和人民群眾寄來(lái)的各類感謝信和錦旗數(shù)不勝數(shù)。三是各部門(mén)、各大隊(duì)多次被授予市級(jí)“先進(jìn)保衛(wèi)組織”、“先進(jìn)保安大隊(duì)”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，多名隊(duì)員被授予省、市“先進(jìn)保安員”、“慈溪市安全駕駛先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。四是公司被評(píng)為惠州市“四星級(jí)治安安全單位”、“先進(jìn)保安服務(wù)公司”，收到了較好的社會(huì)效益。五是公司在省公司崗位比武中取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)，獲得了省廳、省公司的高度評(píng)價(jià)。

交通安全管理機(jī)制

公司抓緊安全這根弦，始終將交通安全管理工作作為押運(yùn)服務(wù)工作的重中之重來(lái)抓，使“網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善、舉措適宜、保障有效”的惠州安邦交通安全管理體系日趨成熟。一是建立健全車輛安全管理規(guī)章制度。在制定《車輛及駕駛員安全管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際，陸續(xù)出臺(tái)了《警用車輛管理規(guī)定》、《公司車輛管理使用規(guī)定》、《夜間露天停放運(yùn)鈔車輛集中管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各類車輛使用管理規(guī)范。二是完善車輛維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。在確定了車輛定點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)廠家的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)充分調(diào)研，下發(fā)了《關(guān)于明確公司及押運(yùn)（管理）大隊(duì)車輛管理人員職責(zé)的通知》，對(duì)各大隊(duì)車輛管理工作的人員及職責(zé)進(jìn)行了明確。三是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行車教育。定期組織各大隊(duì)召開(kāi)駕駛員工作例會(huì)，將對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)教育工作融貫于日常管理工作之中，加大交通工作管理力度。四是建立交通安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。嚴(yán)格履行駕駛員上崗審批程序，堅(jiān)持選用擁有B照以上駕駛證且駕駛技術(shù)過(guò)硬、道德品質(zhì)過(guò)關(guān)的人員擔(dān)任運(yùn)鈔車駕駛員崗位，并為全體駕駛員建立了安全行車檔案。五是實(shí)行三車四駕考核辦法，按每中隊(duì)3輛運(yùn)鈔車4個(gè)駕駛員為單位捆綁編組，對(duì)各大隊(duì)所有運(yùn)鈔車輛維修及保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核，并就費(fèi)用節(jié)約及超支部分按比例予以獎(jiǎng)罰，做到經(jīng)濟(jì)杠桿和政治激勵(lì)的有序統(tǒng)一。

安全監(jiān)管檢查機(jī)制

公司堅(jiān)持“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”原則，積極采取措施，強(qiáng)化安全監(jiān)管。一是完善督查工作機(jī)制。利用自建督查隊(duì)的良好工作基礎(chǔ)，將其作為增強(qiáng)執(zhí)行能力、保障業(yè)務(wù)規(guī)范、提高工作質(zhì)量的主要抓手，并根據(jù)省公司“兩個(gè)規(guī)范”內(nèi)容，制訂了《惠州安邦公司督查工作實(shí)施方案》，采取定期調(diào)閱錄像、走訪客戶與不定期跟車抽檢、現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的辦法，對(duì)押運(yùn)工作進(jìn)行全方位督查，準(zhǔn)確做到各大隊(duì)物、車、槍等重點(diǎn)部位安全情況的全面掌握，并及時(shí)予以獎(jiǎng)懲通報(bào)，做到有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必糾，進(jìn)一步將安全管理責(zé)任落到實(shí)處。二是強(qiáng)化車長(zhǎng)管理職能。推行車長(zhǎng)連責(zé)制，要求車長(zhǎng)認(rèn)真行使妥善處置、如實(shí)登記、及時(shí)報(bào)告的工作責(zé)任，對(duì)故意違反交通法規(guī)、車長(zhǎng)不制止的車組，追究車長(zhǎng)責(zé)任，努力把各類安全事故發(fā)生率降到最低。三是提高GPS監(jiān)控系統(tǒng)使用效率。公司在所有押運(yùn)車輛上都安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，并落實(shí)專人在監(jiān)控中心進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不按規(guī)定路線行駛、超速行駛等各類違規(guī)現(xiàn)象，并做好情況記錄備查，有效加強(qiáng)行車安全。四是加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通監(jiān)督機(jī)制。在定期召開(kāi)押運(yùn)工作聯(lián)席會(huì)議的工作基礎(chǔ)上，采取向各服務(wù)單位發(fā)放特邀督查證及主動(dòng)走訪征求意見(jiàn)等形式，請(qǐng)對(duì)方就押運(yùn)隊(duì)伍的管理、員工專業(yè)素質(zhì)和技能的提高、日常動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督管理機(jī)制的健全完善、押運(yùn)操作規(guī)程的落實(shí)、押運(yùn)突發(fā)事件的處置等方面進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議。

押運(yùn)安全防范機(jī)制

公司將押運(yùn)安全防范體系建設(shè)作為安全管控的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)多項(xiàng)工作措施。一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。公司結(jié)合我市金融守押工作實(shí)際，制定《押運(yùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并適時(shí)開(kāi)展防冒領(lǐng)款箱、防暴力搶劫、防車輛失火、防車輛事故等各類押運(yùn)突發(fā)事件的預(yù)案演練，以切實(shí)提高全體隊(duì)員處置各類事件的能力，有效避免了各類押運(yùn)安全事故的發(fā)生。二是實(shí)行攜槍武裝押運(yùn)。根據(jù)省公司“全省金融守押統(tǒng)一實(shí)行攜槍守押”的工作要求，結(jié)合全市金融守押社會(huì)化工作的逐步推進(jìn)的實(shí)際，公司經(jīng)市公安局批準(zhǔn)，在工行大隊(duì)實(shí)行攜搶武裝押運(yùn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高押運(yùn)安全系數(shù)。三是加快更新押運(yùn)車輛。公司運(yùn)行初期，運(yùn)鈔車基本是銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)制車輛，普遍存在運(yùn)行年限長(zhǎng)、技術(shù)性能差、維修成本高、油料損耗大等問(wèn)題，既帶來(lái)了押運(yùn)安全隱患，又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司加大資金投入，在繼續(xù)收購(gòu)銀行運(yùn)鈔車的工作基礎(chǔ)上，于國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)鈔車的專業(yè)廠商處購(gòu)置了全新運(yùn)鈔車補(bǔ)充到各大隊(duì)，取得了明顯成效。四是完善個(gè)人防護(hù)裝備及服裝購(gòu)置。按照省安邦公司《押運(yùn)人員防護(hù)裝備及服裝配備標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)守押業(yè)務(wù)拓展需要，公司與防護(hù)裝備專業(yè)生產(chǎn)廠商簽訂采購(gòu)協(xié)議，使員工防護(hù)裝備及服裝配備率始終保持為l00%。五是做好節(jié)假日期間安全防范工作。結(jié)合節(jié)假日、氣候和階段工作特點(diǎn)，統(tǒng)一部署開(kāi)展雨雪、臺(tái)風(fēng)天氣押運(yùn)安全檢查和春節(jié)、清明、五一、端午等法定假期間車輛交通安全檢查等專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)槍彈管理、業(yè)務(wù)流程、員工隊(duì)伍、離職人員、車輛運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，及時(shí)整改各類安全隱患，做到“一個(gè)環(huán)節(jié)不漏、一項(xiàng)措施不少、一個(gè)問(wèn)題不放過(guò)”，有效杜絕各類安全事故發(fā)生。