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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化在市場競爭中所起到的作用日益凸顯，很多企業(yè)的實力都表明，準(zhǔn)擁有長久的文化優(yōu)勢，誰就擁有了更好的競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢以及發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在行業(yè)競爭中不可估量的無形資產(chǎn)。

保安服務(wù)公司作為社會“服務(wù)型”企業(yè)，肩負著“社會治安防控”輔助力量的重任與使命，只有把企業(yè)文化建沒融入到公司的發(fā)展之中，才能打造出一支富有活力，跟得上時代發(fā)展的保安隊伍，才能為社會治安的穩(wěn)定“保駕護航”，才能真正的發(fā)揮社會治安防控“第一道防線”作用，成為一支關(guān)鍵時刻能“拉得出、沖得上、頂?shù)米?、打得贏”的堅強隊伍。

一、保安服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。

近年來，隨著保安服務(wù)公司內(nèi)部管理不斷健全、完善，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長的同時，企業(yè)廣大員工的思想觀念和精神面貌都發(fā)生了顯著變化，企業(yè)文化理念的形成、蔓延逐步深入人心，深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于堅持不懈地推進企業(yè)文化建設(shè)工作。

以筆者所在的惠州保安服務(wù)有限公司為例，至今已走過17個年頭。隨著時代的變革和社會的進步，2015年1月成功改制，實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索符合當(dāng)前發(fā)展大環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)，始終明確企業(yè)發(fā)展的“站位”和“定位”，凝聚共識、不忘初心，踐行社會責(zé)任已然成為國有保安服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)，將“責(zé)任、安全、高效、共贏”的企業(yè)文化精神賦予了新的時代內(nèi)涵，為企業(yè)的順利改制與跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實了基層基礎(chǔ)。

保安服務(wù)業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，因此，擁有良好的企業(yè)文化氛圍顯得尤為重要。保安服務(wù)公司要因地制宜，細化企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成較大的輿論聲勢，營造良好的輿論氛圍和導(dǎo)向，掀起企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

小企業(yè)人管人，中企業(yè)制度管人，大企業(yè)文化管人。保安公司要積極培育樹立以“企業(yè)文化激活力，打造品牌創(chuàng)亮點”為企業(yè)文化工作重點，邀請專業(yè)設(shè)計公司統(tǒng)一規(guī)范設(shè)計企業(yè)VI，企業(yè)Logo等；創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，上線保安網(wǎng)站，開通保安官方微信和微博，策劃制作“形象宣傳片”和《企業(yè)宣傳畫冊》，全面開啟多元化信息和文化宣傳渠道；策劃編寫企業(yè)發(fā)展簡史，并將企業(yè)發(fā)展簡史及公司發(fā)展動態(tài)陸續(xù)推送官方微信公眾號平臺，讓廣大員工和社會各界關(guān)注公司發(fā)展，加深對公司發(fā)展的了解，增強對公司及企業(yè)文化的認知。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要的載體和抓手，離不開黨組織的“補光增彩”。保安服務(wù)公司應(yīng)堅持“國企姓黨”的工作調(diào)子，把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要途徑，拓展工作領(lǐng)域和空問，豐富工作內(nèi)容和方法，增強工作的針對性、實效性和時代感。將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展思想政治工作領(lǐng)域，有力提升發(fā)展水平。著力把思想政治工作與形勢教育、理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育有機串聯(lián)起來，舉辦若干場思想政治教育培訓(xùn)，極大地增強企業(yè)黨組織的吸引力、凝聚力和感召力。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。

一是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展不夠平衡。個別公司重視不夠，認為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規(guī)劃和部署，工作局限于組織、宣傳等黨群部fJ和少數(shù)人員，還沒有形成明確的分工負責(zé)工作體系和全面參與的工作局面，存在對企業(yè)文化建沒工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓，認為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。將企業(yè)文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受甚至抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝心聚力的功能，企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。

二是在認知上存在“跑偏”和誤區(qū)。對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。對企業(yè)精神挖掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。

三是企業(yè)文化建設(shè)“亮點特色”不夠凸顯。與自身實際結(jié)合不夠緊密，沒有深入挖掘、提煉出屬于符合自身發(fā)展的企業(yè)文化實質(zhì)，員工認可度還不高。企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后，制度文化建設(shè)不能及時更新、跟進。有些企業(yè)管理制度不及時“修補”，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏后勁，推動起來比較困難，造成了企業(yè)文化“虛化”，無法打造出有名氣，讓人眼前一亮的特色品牌。

四是缺乏一套行之有效的考核體系。許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案，導(dǎo)致貫徹落實企業(yè)文化的執(zhí)行力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強大合力，員工參與的意識不強。

三、企業(yè)文化建設(shè)的培育途徑。實踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財富，從目前保安服務(wù)公司宏觀來看，企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果，但是還存在著許多待完善和改進的問題，需要我們著力做好以下幾個方面。

一是提高思想認識，建立健全企業(yè)文化建設(shè)機制。緊扣增強企業(yè)核心競爭力、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，是保安服務(wù)公司發(fā)展和前進的“方向燈”，公司負責(zé)人要首先充分認識、高度重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用實際行動為員工做出表率，要成為企業(yè)文化建沒的積極倡導(dǎo)者、模范代表，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的“代言人”。保安服務(wù)公司要想實現(xiàn)健康發(fā)展，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，必須要有健全且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護航，必須要有“獨樹一幟”的企業(yè)文化，才能保汪企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。要形成合力，鍛造堅強團隊的思想基礎(chǔ)，促進技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與行業(yè)競爭，做大、做強、做久提供有力支撐。

二是強化工作職責(zé)，不斷擴大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。企業(yè)文化建沒是一項復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。從集團到各子分公司要根據(jù)各自職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要重視隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。要整合資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。加強引導(dǎo)，定期組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的文化活動，散發(fā)出文化帶來的魅力與活力。

三是融入企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣“保安服務(wù)”來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結(jié)合，以此來提升企業(yè)文化的軟實力，來提高保安服務(wù)公司在同行業(yè)中的競爭力。切實提高創(chuàng)新能力，大力鍛造創(chuàng)新文化，堅決克服因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進保安服務(wù)公司的又好又快發(fā)展。因此，要依靠不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，謀求更大的經(jīng)濟效益，有特色、有亮點的企業(yè)文化，則是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。通過培育企業(yè)價值觀，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)形象，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，用企業(yè)精神凝聚人，用企業(yè)價值引導(dǎo)人，用企業(yè)形象鼓舞人，培育濃厚的企業(yè)文化，使企業(yè)具備很強的向心力和團隊精神，因此企業(yè)文化和服務(wù)質(zhì)量有著必然關(guān)聯(lián)，所以創(chuàng)造了全新企業(yè)文化的企業(yè)也必將是成功的企業(yè)。

四是凝聚精神力量，樹立企業(yè)文化“品牌”形象。要大力培養(yǎng)員工的“主人翁”意識，增強員工對企業(yè)的認同感，完善民主參與機制，使員工參與到公司管理中來，及時聽取員工的意見和要求，拓寬交流渠道，關(guān)注員工出現(xiàn)的各類問題，重視員工群體的利益，使全體員工都能夠在工作中沒有后顧之憂。營造積極向上的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)過程不會一蹴而就，而是需要經(jīng)過長年累月的不斷積累，不斷完善。要與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任相輔相成，在文化建設(shè)的同時要兼顧到員工的個人進步。在確保企業(yè)利益的同時，有著長遠的發(fā)展眼光。在行業(yè)競爭中凸顯出企業(yè)自身的個性，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，這樣企業(yè)文化才能夠?qū)?nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)品牌形象，成為保安服務(wù)公司發(fā)展進步的“助推器”。